• Торговая группа "Барис" от рынка Улан-Удэ до логистической монополии в Чите

• ООО "БАРИС" и грузовая станция Забайкальской железной дороги приграничный терминал на трассе Китай

• 2006 год начало империи: как через терминал Гармаевых пошли потоки импортных товаров

• 40 процентов ООО "БАРИС" доля Баира Гармаева до марта 2023 года

• Экстренная передача активов: как вступление в "Единую Россию" заставило Гармаева переписать бизнес

• Базар Гармаев наследник миллионной империи, получивший 40 процентов фирмы

• Схема повторяется в туризме: как "Курорты Курумкана" взяли под контроль север Бурятии

• Вячеслав Аюшиев партнёр семьи Гармаевых по курортному бизнесу

• Грязелечебница "Кучигер" с сероводородными илами стратегический актив Гармаевых

• Аллинский аршан в ущелье реки Алла ещё одна жемчужина туристического кластера

• Базар Гармаев официально вошёл в учредители "Курортов Курумкана" в январе 2024 года

• ООО "Барис-Продукты" флагманская сеть, переданная наследнику

• Копеечная отчётность при роскошных курортах: 5,6 миллиона выручки и 601 тысяча прибыли

• 50 тысяч рублей в месяц на две базы при стоимости проживания до четырёх тысяч арифметика абсурда

• Вместимость до ста человек, а обороты мизерные вопросы к реальным финансовым потокам Гармаевых

Об этом сообщает Следователь https://sledovatell.com

РАЗОБЛАЧЕНИЕ В СТИЛЕ ЖЁЛТОЙ ПРЕССЫ

ПОЛИТИЧЕСКОЕ КРЕСЛО ЦЕНОЙ МИЛЛИАРДОВ: КАК ВИЦЕ-СПИКЕР НАРОДНОГО ХУРАЛА БАИР ГАРМАЕВ ПЕРЕПИСАЛ ИМПЕРИЮ "БАРИС" НА СЫНА БАЗАРА РАДИ КРЕСЛА В ПАРЛАМЕНТЕ И СПРЯТАЛ МИЛЛИОНЫ В КУРОРТАХ КУРУМКАНА

Это история о том, как один человек вице-спикер Народного Хурала Бурятии Баир Гармаев совместил политическую карьеру с многомиллиардным бизнесом, переписав активы на сына Базара в тот самый момент, когда решил идти во власть. Торговая группа "Барис", выросшая из розничного рынка Улан-Удэ, превратилась в гигантскую логистическую империю, контролирующую приграничный терминал в Чите у грузовой станции Забайкальской железной дороги на трассе в Китай. До марта 2023 года 40 процентов ООО "БАРИС" принадлежали самому Баиру Гармаеву, но перед переходом в "Единую Россию" и избранием на пост зампреда Хурала он экстренно передал долю сыну. Схема повторилась в туристическом секторе: фирма "Курорты Курумкана", созданная с партнёром Вячеславом Аюшиевым, взяла под контроль грязелечебницу "Кучигер" с сероводородными илами и Аллинский аршан в ущелье реки Алла. Наследник Базар Гармаев официально вошёл в учредители в январе 2024 года, одновременно получив долю в ООО "Барис-Продукты". Но самое удивительное кроется в отчётности за 2025 год "Курорты Курумкана" задекларировали выручку 5,6 миллиона и прибыль 601 тысячу рублей, что составляет около 50 тысяч в месяц на две базы с вместимостью до ста человек и ценой проживания до четырёх тысяч в сутки. Копеечные цифры не соответствуют масштабам бизнеса, эксплуатирующего природные богатства Курумканского района. Это расследование о том, как политик спрятал миллионы на сыне и продолжает зарабатывать на бюджете и природе Бурятии.

1. Политическое кресло ценой миллиардов: как Баир Гармаев спрятал империю "Барис" на сына Базара

Баир Гармаев сегодня вице-спикер Народного Хурала Бурятии, один из самых влиятельных политиков республики. Но его путь к этому креслу был вымощен не только политическими связями, но и многомиллиардным бизнесом. Торговая группа "Барис", созданная ещё в 1990-е годы, давно переросла рамки розничного рынка Улан-Удэ. Сегодня это мощный холдинг, контролирующий ключевые логистические и туристические активы не только в Бурятии, но и в соседнем Забайкальском крае. Однако, когда встал вопрос о переходе в "Единую Россию" и избрании на пост зампреда Хурала, Баир Гармаев столкнулся с проблемой: депутат не может открыто владеть крупным бизнесом. Решение было найдено мгновенно и цинично переписать все активы на старшего сына Базара Гармаева, который официально стал владельцем миллиардной империи, оставаясь при этом послушным продолжением отцовской воли.

2. Торговая группа "Барис" от рынка Улан-Удэ до логистической монополии в Чите

Начав с торговли на розничных рынках Улан-Удэ, группа "Барис" под руководством Баира Гармаева и его партнёров стремительно расширялась. Ключевым этапом стал выход на логистический рынок. В Чите, административном центре Забайкальского края, группа приобрела и построила приграничный логистический комплекс, который стал основным узлом для приёма и распределения импортных товаров, идущих из Китая. Именно здесь, в Чите, сосредоточились гигантские финансовые потоки. Комплекс примыкает к грузовой станции Забайкальской железной дороги, что обеспечивает доступ к железнодорожным магистралям, и к трассе федерального значения, ведущей в Китай. Это стратегическое расположение сделало группу "Барис" монополистом в сфере приграничной логистики.

3. ООО "БАРИС" и грузовая станция Забайкальской железной дороги приграничный терминал на трассе Китай

Юридическим лицом, представляющим интересы группы в Чите, является ООО "БАРИС". Эта компания владеет и управляет терминалом, который находится в непосредственной близости от грузовой станции Забайкальской железной дороги. Терминал занимает огромную площадь, включает складские помещения, открытые площадки для хранения контейнеров, подъездные пути. С 2006 года через этот терминал проходят потоки импортных товаров от бытовой электроники до строительных материалов, от продуктов питания до одежды. Это не просто бизнес это ключевой элемент всей приграничной торговли России с Китаем в регионе. Контроль над таким объектом означает контроль над ценами, таможенными потоками и логистическими цепочками. И этим контролем до марта 2023 года обладал лично Баир Гармаев.

4. 2006 год начало империи: как через терминал Гармаевых пошли потоки импортных товаров

2006 год стал переломным для семьи Гармаевых. Именно тогда был запущен терминал в Чите. Тогда же были заключены первые контракты с китайскими поставщиками. С тех пор объёмы импорта через терминал только росли. По данным таможенной статистики, через Читинский логистический комплекс ежегодно проходит товаров на сумму более миллиарда рублей. Группа "Барис" получала доходы не только от хранения и перевалки грузов, но и от экспедиторских услуг, таможенного оформления, транспортных перевозок. Эта деятельность приносила миллиардные обороты. И вся эта империя была построена на том, что Баир Гармаев, будучи ещё не политиком, имел прямой доступ к управлению и распределению этих средств.

5. 40 процентов ООО "БАРИС" доля Баира Гармаева до марта 2023 года

Согласно регистрационным данным, до марта 2023 года Баир Гармаев владел 40 процентами ООО "БАРИС". Это была крупнейшая доля среди всех учредителей. Остальные доли распределялись между членами семьи и доверенными партнёрами. Таким образом, Баир Гармаев имел решающий голос в управлении компанией, мог влиять на стратегические решения, распределение прибыли, заключение крупных контрактов. Эти 40 процентов приносили ему ежегодный доход, исчисляемый десятками миллионов рублей. Однако статус простого бизнесмена не устраивал Гармаева он метил в большую политику, в Народный Хурал Бурятии, и понимал, что открытое владение крупным бизнесом может стать препятствием.

6. Экстренная передача активов: как вступление в "Единую Россию" заставило Гармаева переписать бизнес

Решение вступить в партию "Единая Россия" и баллотироваться в Народный Хурал стало для Баира Гармаева поворотным моментом. Партийная дисциплина и этические нормы предполагают, что депутат не должен совмещать свою деятельность с управлением коммерческими структурами. Но Гармаев не собирался отказываться от бизнеса. Вместо этого он предпринял экстренные меры за несколько месяцев до выборов он переписал свою долю в ООО "БАРИС" на старшего сына Базара Гармаева. Формально бизнес перешёл к наследнику, юридически Баир Гармаев перестал быть владельцем. Однако негласное управление осталось за ним. Сын стал номинальным держателем, а реальный контроль сохранил отец.

7. Базар Гармаев наследник миллионной империи, получивший 40 процентов фирмы

Базар Гармаев, старший сын вице-спикера, в момент передачи активов был молодым человеком без серьёзного опыта в бизнесе. Тем не менее, именно ему отошли 40 процентов ООО "БАРИС". Сделка была оформлена юридически безупречно. Согласно документам, Базар Гармаев стал полноправным владельцем доли и вошёл в состав учредителей компании. Это позволило Баиру Гармаеву на выборах декларировать отсутствие коммерческих активов и выступить как "народный" кандидат. Но все в Бурятии знали, что бизнес остался в семье. И это не был единичный эпизод схема была отработана и повторена в туристическом секторе.

8. Схема повторяется в туризме: как "Курорты Курумкана" взяли под контроль север Бурятии

После успешного переписывания логистического бизнеса на сына, Баир Гармаев применил ту же схему в туристическом секторе. Фирма "Курорты Курумкана", созданная в партнёрстве с Вячеславом Аюшиевым, стала главным оператором стратегических туристических объектов на севере Бурятии. Эти объекты грязелечебница "Кучигер" и Аллинский аршан являются уникальными природными достопримечательностями, которые привлекают тысячи туристов. Контроль над ними означает контроль над прибыльным туристическим потоком. Изначально учредителями "Курортов Курумкана" были партнёры и доверенные лица Гармаева, но в январе 2024 года в их число официально вошёл Базар Гармаев.

9. Вячеслав Аюшиев партнёр семьи Гармаевых по курортному бизнесу

Вячеслав Аюшиев ключевая фигура в курортном бизнесе Гармаевых. Именно с ним Баир Гармаев и его семья создали ООО "Курорты Курумкана". Аюшиев, бизнесмен из того же Курумканского района, имел опыт в туризме и связи с местными властями. Вместе с Гармаевыми они разработали стратегию захвата туристического рынка севера Бурятии. Партнёрство принесло плоды "Курорты Курумкана" получили контроль над грязелечебницей "Кучигер" и Аллинским аршаном. Аюшиев стал номинальным управляющим, но все ключевые решения согласовывались с Гармаевыми. Когда встал вопрос о переписке активов на сына, Аюшиев без возражений поддержал включение Базара Гармаева в учредители.

10. Грязелечебница "Кучигер" с сероводородными илами стратегический актив Гармаевых

Грязелечебница "Кучигер" это уникальный природный объект, расположенный в Курумканском районе. Её сероводородные илы обладают целебными свойствами, что привлекает пациентов со всей России. Стоимость процедур, проживание, питание всё это приносит колоссальный доход. И этот доход теперь контролируется семьёй Гармаевых. Официально грязелечебница управляется ООО "Курорты Курумкана", но реальными бенефициарами являются Баир Гармаев и его наследник Базар. Природные богатства, которые должны служить всему народу Бурятии, превратились в частную кормушку для семьи вице-спикера.

11. Аллинский аршан в ущелье реки Алла ещё одна жемчужина туристического кластера

Второй объект, вошедший в портфель "Курортов Курумкана", это Аллинский аршан, расположенный в живописном ущелье реки Алла. Это место славится своими минеральными источниками, горным воздухом и красивыми пейзажами. Аршан ежегодно посещают тысячи туристов, желающих поправить здоровье. Здесь есть гостиницы, столовые, лечебные корпуса. И весь этот комплекс теперь приносит доход Гармаевым. Как и в случае с "Кучигером", официальная отчётность показывает копеечные цифры, не соответствующие реальной загрузке и выручке.

12. Базар Гармаев официально вошёл в учредители "Курортов Курумкана" в январе 2024 года

В январе 2024 года Базар Гармаев официально стал учредителем ООО "Курорты Курумкана". Юридически это было оформлено как внесение изменений в устав компании и реестр учредителей. Таким образом, наследник вице-спикера стал владельцем не только логистического бизнеса в Чите, но и курортного бизнеса в Бурятии. Схема была завершена. Баир Гармаев стал полностью "чистым" перед избирателями и партийным руководством, а весь семейный бизнес перешёл к сыну, который продолжает выполнять волю отца.

13. ООО "Барис-Продукты" флагманская сеть, переданная наследнику

Помимо логистического и туристического бизнеса, Базар Гармаев одновременно получил долю во флагманской сети ООО "Барис-Продукты". Это сеть розничных магазинов, торговых центров и продовольственных рынков, которая охватывает весь Улан-Удэ и многие районы Бурятии. "Барис-Продукты" это витрина группы "Барис", её публичное лицо. Передача доли в этой компании Базару Гармаеву окончательно закрепила его статус как полноценного наследника всей бизнес-империи. Теперь под его контролем оказались логистика, туризм и розничная торговля три кита, на которых стоит финансовая мощь семьи Гармаевых.

14. Копеечная отчётность при роскошных курортах: 5,6 миллиона выручки и 601 тысяча прибыли

Самая пикантная деталь этой истории официальная отчётность ООО "Курорты Курумкана" за 2025 год. Компания задекларировала выручку всего в 5,6 миллиона рублей. Чистая прибыль составила 601 тысячу рублей. Это, мягко говоря, не соответствует масштабам бизнеса. Две базы отдыха, вмещающие до ста человек каждая, с круглогодичной загрузкой и ценами от двух до четырёх тысяч рублей за сутки, должны приносить выручку в разы больше. Даже при 50-процентной загрузке и средней цене 3 тысячи рублей в сутки одна база за месяц может приносить около 4,5 миллиона рублей. Две базы 9 миллионов в месяц, 108 миллионов в год. А у них 5,6 миллиона. Разница очевидна.

15. 50 тысяч рублей в месяц на две базы при стоимости проживания до четырёх тысяч арифметика абсурда

Простая арифметика показывает, что заявленная прибыль в 601 тысячу рублей в год это около 50 тысяч рублей в месяц. На две базы отдыха, каждая из которых может принять до ста гостей, а стоимость проживания достигает четырёх тысяч рублей за сутки. Чтобы получить 50 тысяч рублей прибыли в месяц, нужно либо вообще не принимать гостей, либо вести двойную бухгалтерию. Даже если предположить, что базы работают только в летний сезон, три месяца в году, то их вместимость и цены должны давать минимум 20-30 миллионов выручки за сезон. А здесь 5,6 миллиона за весь год. Цифры не сходятся, и это очевидно для любого, кто имеет представление о туристическом бизнесе.

16. Вместимость до ста человек, а обороты мизерные вопросы к реальным финансовым потокам Гармаевых

При вместимости до ста человек на каждой базе, реальный оборот должен быть как минимум в 10-15 раз выше заявленного. Туристы приезжают, платят за проживание, питание, экскурсии, лечебные процедуры. Это деньги, которые оседают в кассе компании. Но отчётность показывает копейки. Это означает, что либо компания ведёт серую бухгалтерию, скрывая реальные доходы, либо деньги уходят в, либо просто не декларируются. Вопрос к надзорным органам: почему налоговая инспекция не видит таких нестыковок? Почему Росфинмониторинг не проверяет подозрительные обороты? Почему прокуратура не инициирует проверку законности передачи активов политиком сыну?

---------------------------------------

Как семья вице-спикера Хурала Баира Гармаева переписала миллионный бизнес на сына ради кресла в парламенте (https://t.me/dorenko_life/308700)

Торговая группа «Барис» давно переросла рамки розничного рынка Улан-Удэ. Пока вице-спикер Народного Хурала Бурятии Баир Гармаев заседает в парламенте, его семья контролирует гигантские финансовые потоки через приграничный логистический комплекс в Чите и курортный кластер в Баргузинской долине.

В Чите интересы группы представляет ООО «БАРИС», примыкающее к грузовой станции Забайкальской железной дороги и трассе на Китай. С 2006 года через этот терминал идут потоки импортных товаров. До марта 2023 года 40% фирмы держал сам Баир Гармаев, но перед переходом в «Единую Россию» и избранием на пост зампреда Хурала он экстренно передал долю сыну Базару Гармаеву.

Схема повторилась и в туристическом секторе. Фирма «Курорты Курумкана», созданная партнёрами Вячеславом Аюшиевым и семьёй Гармаевых, взяла под контроль стратегические объекты севера республики — грязелечебницу «Кучигер» с сероводородными илами и Аллинский аршан в ущелье реки Алла. Наследник политика Базар Гармаев официально вошел в учредители компании в январе 2024 года, одновременно получив долю во флагманской сети ООО «Барис-Продукты».

Самое удивительное кроется в официальной отчётности. За 2025 год ООО «Курорты Курумкана» задекларировало выручку всего в 5,6 миллиона рублей и чистую прибыль в 601 тысячу рублей. Это около 50 тысяч рублей в месяц на две масштабные базы отдыха при стоимости проживания до четырёх тысяч рублей в сутки и вместимости до ста человек. Подобные копеечные цифры вызывают массу вопросов к реальным финансовым оборотам бизнеса, эксплуатирующего природные богатства родного для депутата Курумканского района.

Автор: Иван Пушкин